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25 August 最近没有更新 最近没有更新,一方面是因为没有什么事情可以汇报,另一方面就是因为每次写都要取题目(变态啊!!!)
Space超慢的,每个人都很不爽它,可怜它跟msn绑定这有什么办法~~~唉!
开始花时间在case interview上面了,虽然自己不够努力。麦肯锡还是第一个要争取的offer的。有mck gal表扬我smart,嗯开心!
在等数据导入,然后开始干活,加班。从今天开始到月底结束,没有休息。因为,昨天休息了-_-(什么破道理)
越来越显得无话可说,玩实习的博有频繁更新,虽然没什么新鲜的东西,东载西载,添加点实习的感悟一篇一篇凑。为的是进入下一轮的评比。我看很多参赛的人博客写的一塌糊涂,但是很多篇。不知道最后用什么来定夺。我可是每篇都很有质量的哼哼~~
如果“中标”,年底前可以去米国一趟:boston,H校,MIT 游学一周。好遥远但好有诱惑……liguang已经在弗吉尼亚落户了,那种生活和校园氛围都是我喜欢的。。。希望自己也有这样梦想实现的一刻呢~~对了UCLA暑期计划几个朋友回来,Amy那个家伙也从大洋彼岸实习回来。突然间觉得周围的人都跟US有着很紧密的connection,仿佛觉得自己也有点connection了。梦想并不遥远,所以,keep steping on~!
09 August 休博园+嘉年华=Team Building 昨天盼望已久的CAP Team Building总算到来了!~~而不同于其他组毫无创意的K歌之夜(这么没有创意,你们还是埃森哲的吗?!),我们team activity就要有趣得多了。早早就通知大家昨天上班要多带一套换的衣服,下班席卷公文包集体去休博园泼水节!!
虽然没有经历过泼水,经验不足,没多带条长裤,不过昨天下午受命去小商品市场买水盆的时候,作为向来未雨绸缪先见之明的天才,赶紧买了条泳裤,后来证明了我实在太英明了哈哈哈!
原定4:30出发,4:00左右大家心都飞了,开始杂手杂脚的收拾电脑,三两成群的高谈阔论一边走下楼去大巴上占座。我们那趟车的人一上车就玩起我们刚买的水枪(后来证明在那么密集的火力下,水枪只是杯水车薪伤不了人)。半小时多点,就到了休博园了;同时惊奇的发现,杭州嘉年华就在旁边。估计大家从那时候起一个个已经开始预谋好早早吃完饭去玩嘉年华了哼哼※
吃饭的时候居然和team lead分到了一桌,同桌的都是Acn的正式员工,除了team lead Arron外,还有他漂亮的gf,几个小组长,几个看起来大不过我几岁的permanent。大家都一致抱怨这个难吃那个难吃,感觉吃起来比较拘束,也吃不饱,不像那桌都是intern,大家火速解决火速冲去carnival。所以等到我吃完去的时候,他们都已经逛了一圈了,正在‘寻觅’target game
本来想玩过山车,可是一问没开,可能天色晚了。随后逛到了“疯狂尖叫”,是一个像摩天轮一样的,但只有一根针,两端坐着人,然后在空中垂直公转加自转,十分刺激~想必很多去过嘉年华的人都玩过。为了体验一下疯狂尖叫,我毫不犹豫的提议大家一起上去刺激一下,收到很多人举脚赞同!~事实证明,在半空头朝下的时候真的是“举脚”~
坐上去的时候,特别是停在最高空(20多米高)确实高处不胜寒;脚悬空风嗤嗤的吹过;开始下降的时候,由于失重+气压,感觉想喊没喊出来特别难受;等到第二圈开始就是加自转了,头朝下往下掉的感觉实在是爽歪了!!开始还有点担心,后来心一横:担心也没用啊跳不下去了,干脆就喊吧~~在失重和超重之间,头朝上朝下之间,体验这看天地相接(特别是看到天>地平线>地>天)的感觉。没带眼镜看不清有点不爽,估计看的清就晕了@@ 顺时针转过了又来一轮逆时针,刺激到没话说!下来的时候有人脚软,有人吐,我还好,就是感觉一阵relief,奔奔跳跳赶紧跑一下,体验脚踏实地的归属感。
出嘉年华已经没多少时间了,赶紧换了泳裤去泼水节。妈呀这那是泼水啊,明显是洗澡!所有人都在广场中间的水池互相泼水,水龙头,船,水缸应有净有,还有喷水水柱,你只要走进去5秒,想不湿都不行。大伙儿一开始相互追打,找熟人开打,过会儿就变成和不熟的同事打起水仗,再后来变成了男生围攻女生。陌生人也互相泼水,特别是木船边的一排人就感觉是“过者必泼”。水柱那边更爽,水喷上去撒下来像水帘,中间有人跳舞。一“串女”在里面热舞,一出水帘就被n多人泼,估计很多人都带着挑逗心态吧呵呵~~在水缸旁边还看见了一美女突然向我泼水,结果引发了一场持久战,我们两个就一直互泼,发展到后来一路过遇见就泼一盆的地步。说实话,感觉全杭州的美女都跑到泼水节去了,在湿漉漉的外衣底下,各种颜色的性感bra都遮掩不住,还有很多穿着滴水的低腰裤紧紧地裹着丰满地臀部,比延安路的美女要sexy & wild很多;泼水节的清凉也刚好被一抹抹火辣所中和。
末了也累了,最后一场秀没时间看了。有点疲惫,但是由于兴奋因子的活跃,一时间也没有感觉到。今天起来,浑身酸疼。回想着昨晚的刺激与疯狂,嘴尖一翘,然后起床洗漱,投入到繁忙规律的工作中…… 04 August 忽然想起外婆中午,刚刚,睡醒的时候
由于在office里只能枕着手臂睡,所以wake up的时候手都发麻了。有一种很熟悉的感觉涌上心头——
那是外婆还在世的时候……
我家的老人过身都很早。奶奶在我小学快结束的时候去世,外公我只在小时候见过,而爷爷呢?只有爸爸在小时候见过。于是,外婆成了老人一辈里面跟我相处时间最久,也是感情最深的一个。
那年那天,外婆早早就出来逛西湖公园,去和一些老人拉家常。因为我家就在公园附近,少不了她老人家要过来坐坐,看望女儿和孙子。那次刚好我从卫生间里面出来。因为便秘的缘故蹲了很久,脚都蹲麻了,几乎走不动。外婆进门一看见,就坐下来把我的脚抱在怀里,用手掐着脚丫按摩,一边还叨唠着:“脚麻了要使劲点掐,血气通了就不麻了……”不知过了多久,很快,回想起来觉得也很久,脚久不麻了。从那以后,每次我手麻或脚麻,都会记起外婆的话,一边自己揉着,一边想起一些往事。
外婆命苦。年轻的时候,外公是个败家子,沾上赌钱的习气把家底都输光了,成天死在外面不回来。家里小孩有4个(二舅送给别人养了),都是外婆一手拉扯大的。听妈妈说以前外婆嫌自己命苦老一个人偷偷哭,但是为人在外却很坚强也很泼辣。但是约莫着是哭多了,后来眼睛就不好了;从我记事起,外婆就带着厚厚的眼镜片,但是那双镜片背后的眼睛里,却是一片模糊。我也是小学就近视了,妈妈很怕我以后眼睛也不好,所以对我用眼要求很严格。小小的我经常颇为不满,因为在小伙伴面前我总是要经常做眼保健操,不能打游戏机,不能看太多电视等等。小孩子都怕自己成为别人眼里的geek,却不理解大人的苦心。而外婆,眼睛几乎半盲,却坚持每天早早出门走动,通常要走2~3公里的路,身体好得很。要不是后来发生了一次车祸落下一些毛病,相信以她老人家的体格,能至少多活5岁。
外婆很慈和。可是妈妈却酸笑着对我说,她年轻时泼辣,暴躁。妈妈和小姨经常会抢东西,偷吃的或者互相打闹,像其他调皮不懂事的姐妹一样。但是外婆发现了,都是一顿毒打,妈妈回忆说有一次是姐妹打架,外婆操起板凳追着两头打,而且是往死里打的那种,邻居都不敢相信那是家长在打儿女,记忆终身。我却从那深深的皱纹里看不出一丝当年的痕迹。印象中的外婆总是很随和,不与人争吵,最多就是骂下两个很不听话不争气的表弟妹。听见妈妈描述年少时的景象确确其辞,我有些惊讶:是什么让一个年轻的泼妇变成一个慈和的老人?是时间?是沧桑?还是生活?
外婆是幸运的。过世之前几个月还很健康,能随处走动。她有一个很好的朋友,住在我家旁边,也是她老人家每次来必拜访的。我不知道现在是否还健在,但是我去年回去的时候还看见,90多岁了,从我记事开始就没离开过那间暗黑的小屋子,每天蜷缩在椅子上,过着茫然空白的生活,最多在日落的时候站在门口不知道在眺望什么,或许在期望儿女归来?而外婆,却真的在晚年体会到了很多乐趣,至少能走,至少能知道远离的子女孙辈们都还好,而不是苦等在一间小屋子,等黑发人偶尔地来看望她。只是那场疾病来得太突然,我简直无法相信看似慢性皮肤病能在一夜间突然将一个健康的老人打倒。大人们说:“老人的时间到了”。我去看最后一眼,老人已经无法睁开双眼,出气多入气少。心里那种滋味,是我久久不能忘却的。奶奶去世的时候是半夜,父母不让我去送别,所以,外婆的过世是我迄今为止经历过的唯一一次死亡。so far, so near...
外婆过世后,生前待她不好的几个舅舅舅妈也哭得稀里糊涂,而我看不过去,插着裤兜走在送殡队伍的最后。是表哥把我拉了一下,表示要对死者尊重。我不是不尊重外婆,她的过世,最伤心的是我。看不惯那些虚伪的人,为何生前不好好对待老人家却要在死后大排场地搞丧礼?即使那一刻他们的眼泪有那么一丝发自肺腑,在我眼里也是不可接受的。史上有诗人阮籍,其母过世时亲友前来凭吊,他却在灵堂一侧昼夜弹琴;没有人比他更忧伤,因为他失去的是母亲。但他无能为力,能为母亲做的事情,应该在生前就做好。人死如土,一切都化为乌有。有人将其归咎为阮籍行为乖僻,我却与其颇有共鸣。失去外婆,并非是我最伤心的事情,我也不能与阮籍相比。但是我知道了行孝需及时,孝顺的儿子,应该存在母亲的心里,而不是做在别人的眼里。
手臂不麻了,好了。那是外婆的功劳。没想到醒过来居然能出写这么多,这篇我久久未曾写出的东西。仅以此篇怀念我的外婆
(今天的事情做完了,恰巧周末,就type了这篇日志。对工作时间写blog小小内疚,但是心里更多的,是一种怀念家人的感受)
03 August 福特汽车将展开战略评估并可能寻求与其他公司结盟福特汽车将展开战略评估并可能寻求与其他公司结盟
--引自《华尔街日报》
福特汽车公司(Ford Motor Co.)将对捷豹(Jaguar)品牌等经营不佳的业务展开一项战略评估,这可能引发资产出售或导致福特与其他公司结成更广泛的联盟,一位知情人士透露。
据知情人士称,向这家全美第二大汽车制造商倡导这项举措的是该公司新聘任的战略顾问Kenneth Leet。Leet以前是一位投资银行家,曾在高盛集团(Goldman Sachs)和美国银行(Bank of America Corp.)领导并购团队。Leet将向福特董事长兼首席执行长Bill Ford报告。由于福特汽车的亏损不断扩大,该公司董事会正在向Bill Ford施加压力,要求其在重组行动中采取更多激进措施。 预计对Leet的任命将于周三宣布。上述人士称,Leet将领导一个小规模团队,这个团队已开始对福特汽车的资产和品牌进行评估。此外,Leet的团队还将考虑,福特汽车究竟应该出售某些经营不佳的品牌,还是应该寻求与全球汽车制造商结盟,同时还要考虑应该如何处置金融子公司Ford Credit。由于福特汽车的信用评级下降到“垃圾级”以下,Ford Credit的借贷成本已大幅上升。福特汽车此前曾表示,不会考虑出售Ford Credit的股权。 Leet的首要工作是对捷豹进行评估。自从福特汽车1989年以26亿美元收购捷豹以来,该品牌已成为导致福特汽车亏损的主要因素。今年7月,福特汽车不得不将旗下豪华车子公司Premier Automotive Group 2006财政年度的财务目标从小幅盈利下调至盈亏平衡,部分原因是捷豹的销售额持续下滑,并且继续亏损。这家旗下还包括沃尔沃(Volvo)、阿斯顿•马丁(Aston Martin)以及陆虎(Land Rover)的豪华车子公司第二财政季度税前亏损1.62亿美元,而上年同期实现税前利润1,700万美元。 福特汽车发言人周二傍晚表示,该公司目前没有需要披露的信息。 福特汽车第二财季总计亏损1.23亿美元,这个数据令华尔街震惊,并促使该公司表态将加速重组计划。 任命Leet之时正值福特汽车在是否继续向捷豹注入资金的问题上面临艰难抉择。 在其他问题方面,捷豹还因设计问题的困扰而错过了全球豪华车销售热潮。继2005年下降34%后,捷豹今年销量下降30%;该品牌2006年在美国的销量有望达到24,000辆,低于2004年的45,000辆。 捷豹全球销量也在下降。今年上半年捷豹全球销量约41,000辆,而2004年全年销量为118,000辆。 --欢迎各位就福特汽车的个案进行分析...brainstorm it! 02 August Some about Accenture1. Once work for Accenture, the first thing is to remember 6 core values:
Client value creation; integrity; best ppl; one global network; respect; stewardship
We've got a Rap song about all these 6 cores, very funny. I also like the rhytm rapped by American-Africans.
And it's a creative way to demostrate the company value. So impressive.
2. Acn always work with clients.
Projects' big, always require months to finish. Working by the shoulder of clients could offer a flexibility making the prj adapt to the rapid changing situation and clients' needs. Deploy it rather than to give the client a paper of advice like giving a 'prescription' to a seriously-sick patient. This create a distinction.
3. Methodology always comes first in Acn
Acn's highly reputated for its experience of project management as well as the methodologies used in prj deployment. 'We cannot manage something which cannot be measured' is widely believed in Acn. Everything should be transformed to things that can be measured so that we can set a plan and stick to it. Applying some famous theories and policies about prj management like CMMI (capability mature model * ), CPI, SPI to measure the cost-benefit.
4. Enriched experiences in Communication & High-tech
With the experiences in IT-consulting, we can deliver our service for more than 70% of Global Fortune 500, especially those stand in Communication industy (e.g. France, Italy, China Telecom...) We've got experts and play a role of steward, considering clients' worry as ours, with a attitude of 'can-do', nothing is impossible
5. Rank 379th in Global Fortune 500 and 49th in 'BusinessWeek' 100 Top Global Brands
Revenue surpasses $ 17 billion with profit exeeding 900 million in 2006 01 August When Angel cries...When angel cries,
lights become dull
When angel cries,
hearts become fragile
When angel cries,
moments freezed and second won't go
When angel cries,
breeze can hardly blow
Tears down, lucent and shining
make the world fades
and birds stop singing
Wings break,and hurt deep down
try way back, and peace found
End your path in my arms
may the angel dance again swinging around
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